SMART 3D, Le management intelligent de la data 3D
Prodware innovation & design vous accompagne dans l’accompagnement de vos projets, de la phase de conception jusqu’à la phase d’exploitation.
Nos experts métiers vous accompagnent dans la mise en place et la formation aux outils de conception (Revit, ArchiCad…) mais aussi dans le déploiement de méthodologies pour fluidifier votre processus internes.
Cette frise met en avant les différentes phases de déploiement de la maquette numérique et du BIM.
Nous sommes passés des plans 2D à la maquette numérique et aujourd’hui, nous en sommes à vouloir en exploiter les bénéfices.
Cette phase est très importante car elle sous entant un travail méthodologique de fond, très important.
Pour exploiter le modèle numérique, il faut qu’il soit bien modélisé, avec le bon niveau d’information.
Pour modifier le modèle numérique, il est indispensable de la maquette réponde au niveau d’exigence demandée.
Pour partager le modèle en interne, une charte d’agence doit être rigoureusement établie afin que chaque utilisateur travaille de la même façon avec les outils de modélisation.
Pour collaborer dans le cadre d’un groupement de projet, avec des bureaux d’études, architectes, etc…, un protocole d’échange et une organisation doit être mis en place afin de limiter les perte d’informations.
A chaque phase de projet, nous sommes confrontés à des problématiques spécifiques et pour cela nos équipes métiers vous accompagnent par la mise en place de stratégies visant à fluidifier vos processus internes et externes.
Optimiser l’utilisation des outils
Grace à l’accompagnement perfectionnement, vos équipes passent moins de temps sur la modélisation et peuvent se concentrer sur la conception. Nos experts métiers vous accompagnent afin d’optimiser l’utilisation des outils. Cet accompagnement est sur mesure, en fonction de vos priorités et exigences.
Fluidifier les échanges internes
Rare sont les entités qui ont mise en place des chartes de modélisations en interne. Ces chartes sont très importantes parce qu’elles permettent de rationaliser les projets au sein d’une même entité. Gain de temps, de productivité, unification du rendu des projets, autant de bénéfices direct à la mise en place de ce document.
Fluidifier les échanges externes
La collaboration inter entreprise est un sujet à traiter avec beaucoup d’attention. Mal échanger ses données est préjudiciables pour le projet. Il arrive toujours un moment où il y a perte d’informations et donc une perte de temps importante. Quelle stratégie de collaboration ? avec quels outils ? qui sont les référents ? autant de question qu’il est indispensable de contractualiser avant de se lancer dans les échanges inter entreprise.
Créer une chaine de valeur au sein de l’agence ou de l’entreprise
Tous les outils mis en place, avec une charte interne et externe, une optimisation de la modélisation est du travail sur les différentes phases de projet, toute cette organisation permet de créer une chaine de valeur au sein de l’entreprise ou de l’agence.
Capitaliser votre travail
Il est indispensable de se tenir à jour de tout le schéma organisationnel. Pour fonctionner, il doit constamment se mettre à jour. C’est pourquoi nous pouvons vous proposer des plans d’évolutions : comment évoluer ? à quelles échéances ?
Les champs suivis d'un * sont obligatoires.
Nous vous informons que ces données vous concernant seront traitées de manière confidentielle. Conformément aux articles 34, 36 et 45 de la loi du 6 janvier 1978, nous vous informons que vous disposez d'un droit d'accès, de rectification et de suppression aux informations vous concernant.
